08/03/2024
Plan Equality: ¿dónde estamos?
Hace un año, Soletanche Bachy se comprometió con el plan Equality para aumentar la proporción de mujeres en nuestras empresas, ofrecerles buenas condiciones de trabajo y promover su éxito. Un año después, con motivo del Día Internacional de los Derechos de la Mujer, hagamos balance de las acciones llevadas a cabo en nuestras filiales.
Recordatorio rápido: ¿qué es el Plan Equality?
Desde el lanzamiento del Plan Equality de Soletanche Bachy, nuestras filiales de todas las zonas geográficas se han movilizado para crear sus propios planes de acción adaptados a sus retos específicos. Sea cual sea el punto de partida, se trata de un compromiso colectivo para progresar.
He aquí un breve resumen de algunas de las acciones ya puestas en marcha, para cada uno de los 4 pilares del plan:
Pilar 1 – Fomentar vocaciones
- Estados Unidos: Nicholson Construction ha nombrado a una mujer para su equipo directivo: Marie Roscoe, Directora de Proyectos, forma parte ahora del comité de dirección para orientar las decisiones estratégicas clave de Nicholson.
- Rumanía: SBR ha lanzado una campaña en colaboración con varias universidades: mujeres ingenieras hablan con estudiantes sobre su profesión y realizan visitas de las obras de construcción.
- Polonia: Soletanche Polska forma parte del programa de tutoría Female2Female (F2F), una ONG mundial que ayuda a las mujeres ingenieras a iniciar sus carreras en STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). A través de este programa, Soletanche Polska establece tutorías con ejecutivas de la empresa para apoyar a las estudiantes o jóvenes profesionales, así como eventos de networking y talleres de desarrollo de habilidades.
Pilar 2 – Garantizar la igualdad
- España: Rodio Kronsa ha desarrollado un Plan de Igualdad, que recoge todas las medidas adoptadas por la empresa para conseguir una igualdad real y efectiva en la empresa.
- México: Cimesa ha creado un Comité de Igualdad para supervisar el desarrollo y la aplicación de prácticas de igualdad laboral y no discriminación en la empresa.
- Turquía: Zetas ha puesto en marcha una verificación sistemática de salarios y oportunidades y ha revisado sus procesos para garantizar la igualdad de género en todas las etapas de la carrera profesional.
Pilar 3 – Adaptar nuestro entorno de trabajo
- Estados Unidos: El equipo directivo de Nicholson Construction completó un exhaustivo programa de formación de dos días y medio centrado en la diversidad de género y la eliminación del sexismo en el lugar de trabajo. El objetivo de la formación era ayudar a comprender cómo nuestros prejuicios internos y nuestra perspectiva como cultura masculina dominante condicionan nuestras acciones y decisiones y repercuten en nuestras compañeras.
- España: Rodio Kronsa ha elaborado un protocolo contra las conductas sexistas y el acoso sexual para combatir los comportamientos inadecuados, tanto dentro de la empresa como con socios y subcontratistas.
- Chile: El equipo directivo de Soletanche Bachy Chile firmó un compromiso con el Ministerio de la Mujer para avanzar hacia la obtención de la «Norma 3262», una certificación chilena que ayuda a las organizaciones a identificar brechas, barreras y desigualdades entre hombres y mujeres, con el fin de implementar acciones para remediarlas. En el marco de este proceso, Soletanche Bachy Chile realizó un diagnóstico organizacional de igualdad de género, realizó encuestas y creó grupos de trabajo y campañas de sensibilización.
- Hong Kong: Bachy Soletanche Group Limited realizó una encuesta entre sus empleadas y un número igual de hombres para conocer mejor las percepciones y expectativas.
Pilar 4 – Liberar el potencial
- Australia: Para apoyar a sus empleadas, Brady Marine & Civil ha creado una red «Women@Brady». Esta red se creó para que las mujeres pudieran conocerse, conectarse, colaborar y apoyarse mutuamente. Se compartieron grandes ideas, como seguir desarrollando la red y cambiar su nombre por el de D&I@Brady, así como incluir entre sus miembros a campeones masculinos del cambio.
- México: Cimesa ha puesto en marcha un sistema de tutorías para cada mujer que se incorpora a la empresa (7 hasta la fecha).
Numerosas iniciativas de este tipo ya se han puesto en marcha en nuestras filiales, y muchas otras se están desarrollando actualmente para 2024.
